广电网络公司待遇差的原因主要有以下几点：
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市场竞争激烈 ：广电网络公司面临着来自三大运营商以及其他新兴竞争对手的激烈挑战，为了在市场中立足，可能需要控制成本，包括员工工资，以保持竞争力。
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业务收入和利润下滑 ：近年来，有线电视市场的发展日趋艰难，全国大部分省份的广电网络公司在业务收入和利润上双双下滑，直接导致了员工收入的减少。
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人力资源包袱 ：在早年的改制中，各级广电网络吸收了大量富余的编制劳动力，这些人与广电网络的现任领导和曾任领导有着千丝万缕的联系，这些人又不能辞退，又不能产生劳动价值，还要拿钱养着，让公司存在严重的人力资源包袱。
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领导层问题 ：广电网络公司改制以后，曾任或者现任领导主要都是从某某广电局，某某电视台转过来的，不懂经营管理，存在盲目投资，重复建设，发展眼光短浅，造成现在广电网络窘迫的境地。
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知识结构不适应市场竞争 ：由于原来处于垄断时期的有线电视，因为没有竞争对手，所以在市场管理上根本就不需要有什么专业的经验，只要坐着就有用户上门；而随着市场的不断开放，竞争也在不断加剧，那些“事业编”人员在知识结构上已经不能适应市场竞争的需要，因此被企业不断地边缘化，甚至逐渐失去了昔日的地位。
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工资少的核心原因 ：不合理的克扣、企业采用简单粗暴的任务摊派和绩效提成方式、底层员工努力但无法改变现状，希望高薪的领导层能找到更好出路。
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行业特点和业务模式 ：广电的主要业务可能相对单一，例如传统的广播电视业务，这可能限制了其盈利能力和资金分配给员工的空间。相比之下，三大运营商在多元化的业务领域中可能拥有更多的收入来源，从而能够提供更高的工资。
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转型困难 ：一些广电网络公司转型为ICT服务商，相对而言就滋润得多，员工人均年收入基本在10-15万，跟三大运营商在同一个水平线上。但那些固守在有线电视业务，没有意愿、也没有机会去转型发展的省份，随着有线电视业务的快速萎缩，日子是过得一年不如一年。
综上所述，广电网络公司待遇差的原因是多方面的，包括市场竞争激烈、业务收入和利润下滑、人力资源包袱、领导层问题、知识结构不适应市场竞争、工资少的核心原因、行业特点和业务模式以及转型困难等。