‌产品策略分析的核心是明确市场定位、用户需求与竞争优势‌。‌关键步骤‌包括：‌界定分析目标‌、‌收集市场数据‌、‌拆解产品要素‌、‌制定可落地方案‌。通过结构化框架输出结论，最终指导产品迭代或新方向决策。

1. ‌明确分析目标‌
   确定分析范围（如新功能验证、竞品对标或商业模式优化），聚焦核心问题。例如："分析某社交产品的留存率低于行业均值的原因"。

2. ‌数据收集与市场调研‌

   • ‌用户侧‌：通过问卷、访谈获取痛点；
   • ‌行业侧‌：研究市场规模、增长趋势；
   • ‌竞品侧‌：对比功能、定价、用户评价等维度。

3. ‌拆解产品关键要素‌
   用‌SWOT模型‌分析优劣势，或通过‌用户旅程地图‌定位体验断点。例如：某工具类产品可分析功能使用率与付费转化率的关联性。

4. ‌输出策略建议‌
   结合数据提出具体改进方案，如优化定价分层、增加核心功能入口，并附优先级排序（如P0级需求需3个月内落地）。

‌总结‌：产品策略分析需逻辑闭环，从问题定义到解决方案需有数据支撑，避免主观臆断。定期复盘策略效果，动态调整方向。