潜力评估的撰写需结合具体场景（如员工、产品或企业），以下是通用框架及要点：

一、评估框架结构

1. 引言与背景

   简述评估目的、对象及背景信息，明确评估范围。

2. 核心维度分析

   • 员工潜力 ：包括成就动机（主动设定目标、承担风险）、学习能力、团队协作精神等。

   • 产品潜力 ：市场需求分析、目标用户画像、产品差异化优势、市场前景预测等。

   • 企业潜力 ：财务指标（净利润增长率、毛利率）、偿债能力（资产负债率）、行业趋势等。

3. 具体评估方法

   • 数据收集：通过调研、访谈、数据分析等获取关键信息。

   • 对比分析：将评估对象与行业标准或竞争对手对比，突出优势与不足。

4. 结论与建议

   总结评估结果，提出针对性的发展策略或改进方向。

二、关键内容要点

• 员工潜力 ：强调主动性与责任感，如“主动设定挑战性目标”“果断承担风险”等行为描述。

• 产品潜力 ：需明确市场需求规模、用户痛点及产品差异化，例如“通过SWOT分析确定竞争优势”。

• 企业潜力 ：财务指标需具体量化，如“净利润增长率连续两年超过15%”。

三、注意事项

• 保持客观公正，避免主观偏见影响评估结果。

• 根据评估对象调整维度，例如评估新员工侧重能力与潜力，评估产品侧重市场前景。