取得竞争优势的三种核心方法可归纳为以下三类，结合权威信息源整理如下：

一、成本领先战略

通过优化生产流程、降低采购成本等方式实现价格优势，使企业产品或服务在价格上低于竞争对手。例如：

• 规模经济 ：扩大生产规模降低单位成本

• 供应链管理 ：优化供应商选择和物流体系

• 技术革新 ：采用高效生产技术减少浪费

二、差异化战略

通过产品创新、品牌建设等手段形成独特卖点，满足细分市场需求。例如：

• 产品差异化 ：开发独特功能或设计（如透明储物架）提升附加值

• 品牌建设 ：强化品牌认知度（如注册“钢鑫”“万利鑫”品牌）

• 服务创新 ：提供定制化解决方案（如针对客户需求的快速响应）

三、聚焦战略

集中资源深耕特定细分市场或产品线，实现专业化竞争优势。例如：

• 市场细分 ：专注单一产品或服务（如苗圃专注单品模式）

• 垂直整合 ：覆盖上下游产业链（如苗圃结合育种、设计等）

• 客户深耕 ：建立深度客户关系（如分析数据库优化服务）

总结 ：企业可根据自身资源选择适合的策略，或组合使用以形成复合优势。例如，通过聚焦细分市场实施差异化战略，同时保持成本控制以巩固领先地位。