‌岗位职责是企业管理的核心框架，其作用主要体现在三个方面：‌ ‌明确工作边界‌（避免推诿扯皮）、‌提升效率‌（标准化流程减少冗余）、‌保障战略落地‌（将目标分解为可执行动作）。清晰的岗位职责如同企业的"神经系统"，确保每个环节精准协同。

‌分点论述其核心作用：‌

1. ‌权责清晰化‌
   通过书面化的职责描述，明确员工权力与责任范围。例如销售岗需完成客户开发、合同签订等具体任务，避免与市场部职能重叠，减少跨部门冲突。

2. ‌绩效考核依据‌
   职责清单是KPI制定的基础。生产岗的良品率指标、客服岗的响应时效等，均需对应具体职责条款，使评估客观可量化。

3. ‌人才培养指向标‌
   岗位说明书直接反映能力需求。IT岗要求掌握Python技能、管理层需具备决策能力等，为员工培训与晋升提供明确路径。

4. ‌风险管控抓手‌
   合规性职责（如财务岗的审计复核）能预防操作风险。2018年某上市公司因职责模糊导致财务造假，凸显明确分工的必要性。

‌总结提示：‌ 企业应每年复审岗位职责，根据业务变化动态调整。建议使用RACI模型（负责/审批/咨询/知会）细化复杂任务中的协作关系，让职责体系真正成为效率引擎。