事业单位管理层职责主要包括决策、组织、领导和控制四个方面。

1. 决策职责

事业单位管理层负责制定和实施战略规划，包括设定组织目标、制定政策和程序，以及做出资源分配决策。他们需要评估内部和外部环境，识别机会和威胁，并选择最有利于实现组织目标的行动方案。

2. 组织职责

管理层负责设计和维护组织结构，包括确定部门和职位设置、明确职责和权限，以及促进跨部门的协调与合作。他们需要确保组织资源得到有效配置，并建立必要的流程和系统来支持组织的运营。

3. 领导职责

管理层负责激励和引导员工，包括建立积极的工作氛围、提供培训和发展机会，以及鼓励创新和团队合作。他们需要与员工沟通组织目标和价值观，并确保员工理解自己的角色和贡献。

4. 控制职责

管理层负责监控和评估组织的绩效，包括设定关键绩效指标、收集和分析数据，以及采取纠正措施来解决绩效问题。他们需要确保组织按照既定的政策和程序运行，并及时应对任何偏差或风险。

事业单位管理层的职责是多方面的，包括制定战略、组织资源、领导员工和控制绩效。这些职责共同作用，以确保组织能够实现其目标并持续发展。