省管企业副职作为企业治理的核心管理层，其职责范围涵盖​​战略执行、分管业务管理、风险防控​​三大核心板块，并需在​​安全生产、团队建设、合规经营​​等关键领域承担直接领导责任。副职需以专业能力辅助主要负责人推动企业高质量发展，同时确保分管领域与整体战略协同。

1. ​​战略执行与决策支持​​
   副职需参与企业重大决策，将董事会和主要负责人的战略部署转化为具体行动计划。例如，分管生产的副职需协调年度生产计划与安全指标平衡，分管财务的副职需确保资金调配符合战略投资需求。在主要负责人缺席时，副职需代理行使决策权并维护运营稳定。

2. ​​分管业务的全流程管理​​
   根据分工不同，副职需深度介入业务链条：

   • ​​安全生产​​：落实“三同时”原则（设计、施工、投产同步），组织隐患排查与应急演练，对分管领域事故负领导责任；
   • ​​人力资源​​：主导薪酬体系设计、技术骨干调配及员工安全培训，依法处理劳动纠纷；
   • ​​财务与投资​​：监督“两措”费用（安全技术措施与劳动保护措施）到位，审核基建项目合规性；
   • ​​合规与风控​​：推动安全生产标准化建设，确保承包商资质审查和外包工程安全管理。

3. ​​跨部门协调与资源整合​​
   副职需打破部门壁垒，例如协调生产、保卫、后勤等部门联合开展安全大检查，或统筹技术部门与财务部门制定设备更新方案。在多元经营企业中，还需监督子公司业务与主业协同，避免资源冲突。

4. ​​团队建设与绩效驱动​​
   通过制定分管部门考核指标、定期评估员工绩效，副职需激发团队效能。部分省份（如湖南、湖州）明确要求副职薪酬分配系数（0.6-0.9）与绩效考核挂钩，通过差异化激励强化责任落实。

省管企业副职的履职成效直接影响企业稳健运营与战略落地。其角色既需宏观视野把控方向，又需微观执行力穿透业务细节，是国有企业治理体系中承上启下的关键枢纽。