‌省管企业副职与正职的核心区别在于‌：‌职权范围‌（正职全面负责，副职分管特定领域）、‌决策层级‌（正职拥有最终决策权，副职参与建议）、‌责任承担‌（正职负主要领导责任，副职负分管领域责任）及‌晋升路径‌（正职通常需更丰富的综合管理经验）。

分点论述：

1. ‌职权范围‌

   • 正职（如董事长、总经理）对企业整体运营负总责，统筹战略规划、人事任免等重大事项。
   • 副职（如副总经理）分管具体业务（如财务、生产），执行正职决策并向其汇报。

2. ‌决策权限‌

   • 正职在董事会或领导班子中拥有“一票决定权”，对重大事项拍板。
   • 副职主要通过会议提案或专项报告参与决策，需正职批准后实施。

3. ‌责任划分‌

   • 正职对企业绩效、风险承担首要责任，接受上级部门考核。
   • 副职对分管领域成果负责，若出现问题可能被连带问责，但责任轻于正职。

4. ‌晋升要求‌

   • 正职需具备跨部门管理经验、战略眼光及更强的政治素养。
   • 副职晋升正职前，通常需在多岗位轮岗或主持全面工作积累资历。

总结提示

副职与正职是企业管理中的“协作与互补”关系，副职的能力表现常为晋升正职的关键阶梯，而正职需更高的大局观与决策力。理解两者差异有助于明晰职业发展路径。