推行经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革的重要举措，其核心在于明确任职期限、签订契约并严格考核，从而打破传统“铁交椅”现象，激发企业活力和创造力。

一、任期制和契约化管理的基本原则

1. 明确任职期限：通过签订聘任协议，为经理层成员设定明确的任职期限，避免长期任职带来的懈怠和不作为。
2. 契约化管理：通过契约明确经理层成员的责任、权利和义务，并制定科学的目标和考核标准，确保管理规范化。
3. 刚性考核与激励：考核结果与薪酬、职务任免直接挂钩，强化“干好干坏不一样”的导向，推动“能上能下”机制。

二、任期制与调动的关系

1. 调动频率与机制：

   • 任期制的推行使得经理层成员的职务调整更加规范化，调动频率与契约目标完成情况挂钩，避免随意性调动。
   • 契约化管理为调动提供了依据，通过科学的考核机制，实现经理层成员的动态调整，确保人才合理流动。

2. 调动的目的：

   • 激励优秀人才：任期制和契约化管理通过奖惩分明的方式，激励经理层成员创造更大价值，表现优秀的可获提拔或续聘。
   • 优化人才配置：通过跨企业、跨区域的调动，优化人才结构，提升整体管理水平。

3. 调动的规范性与透明度：

   • 任期制的实施要求调动程序更加透明，避免“暗箱操作”，增强企业治理的公平性。
   • 调动过程注重业绩导向，确保调动决策的科学性和合理性。

三、改革成效

1. 激发企业活力：任期制和契约化管理打破了传统管理模式的僵化，推动国有企业向市场化、现代化经营模式转型。
2. 提升经营效率：通过刚性考核和动态调整，企业内部管理更加高效，经营业绩显著提升。
3. 优化人才队伍：任期制和契约化管理推动了人才队伍的优胜劣汰，培养了一批高素质、专业化的管理人才。

四、未来展望

推行任期制和契约化管理是深化国有企业改革的重要方向，未来应进一步完善相关制度，确保调动机制的公平性和科学性，同时加强监督考核，推动国有企业高质量发展。

通过任期制和契约化管理，国有企业正逐步建立起更加高效、透明、规范的管理体系，这不仅有助于激发企业内部活力，也为经济高质量发展提供了有力支撑。