国企领导层选拔流程以​​党组织领导和把关为核心​​，​​突出政治标准和专业能力​​，​​严格遵循民主推荐、组织考察、集体决策等程序​​，确保人选德才兼备、人岗相适。

1. ​​启动与酝酿​​
   选拔工作由组织部门或国资监管部门提出意见，综合职位需求、候选人条件等形成初步方案，经领导层酝酿后确定工作方案。

2. ​​确定考察对象​​
   通过内部推选、外部交流、公开遴选等方式筛选候选人。内部推选需经过​​民主推荐（谈话调研+会议推荐）​​，外部交流可结合多方意见，公开遴选则需通过资格审查与能力测试。

3. ​​全面考察​​
   重点考察政治表现、专业能力、廉洁从业等情况，采用个别谈话、档案审核、经济责任审计等方式，防止“带病提拔”。拟提任人员需提交廉洁从业说明，并征求纪检监察机关意见。

4. ​​集体决策与任职​​
   按管理权限由党组织集体讨论决定，董事会或经理层成员需依法依章程任免。提拔人员需​​公示5个工作日以上​​，试用期一般为1年。

5. ​​特殊情形处理​​
   ​​破格提拔​​需满足重大贡献或急缺岗位等条件，且不得突破基本资格限制；市场化选聘职业经理人实行“契约化管理”，明确差异化薪酬和退出机制。

国企领导选拔强调​​实践导向与动态管理​​，通过任期制、交流制度等优化队伍结构，确保企业持续健康发展。