​​居委会年度工作计划是基层治理的核心工具，其核心价值在于聚焦民生需求、强化自治能力、整合多元资源，并通过量化目标与特色项目提升社区服务效能。​​ 以深圳龙华区多个居委会为例，2025年计划普遍涵盖理论学习、民生服务、品牌活动三大板块，通过议事会机制、弱势群体帮扶、活力资金项目等实现精细化治理，同时注重台账标准化与创新服务形式（如“一人剧场”“聚善日”），形成可复制的基层治理模板。

1. ​​民生需求导向​​：计划需精准对接居民痛点，例如通过议事会收集议题（如环境卫生、设施维护），并明确解决时限与责任人。深圳观澜街道居委会2025年将“每月聚善日”与便民服务结合，通过义卖、义剪等常态化活动构建慈善生态，同时要求班子成员定期培训以提升业务能力。

2. ​​自治能力强化​​：优化居民议事会成员结构，纳入物业、志愿者等多元主体，推动共商共治。例如狮径居委会划分居民小组并选举组长，而陂头吓居委会通过活力资金支持自组织培育，增强社区内生动力。

3. ​​资源整合与创新​​：结合辖区特点设计品牌项目，如“一人剧场”为长者提供个性化服务，或链接党建资源增设老年助餐点。同时需规范台账管理，确保工作留痕且可追溯。

4. ​​量化指标与反馈机制​​：计划需包含明确数据目标（如年度走访弱势群体50人、解决议题13条）和动态调整机制，例如通过入户探访台账跟踪问题解决进度，并定期评估活动参与率与满意度。

​​提示​​：制定计划时需避免形式化，建议参考成熟案例的模块化设计（理论+服务+创新），同时结合本地特色嵌入差异化项目，最终通过标准化流程与灵活执行实现治理目标。