​​末位淘汰制通过定期淘汰绩效垫底的员工或团队，在销售、科技、教育等行业中激发竞争活力，但需平衡效率与公平性。​​其核心价值在于​​量化考核、动态优化团队结构​​，但过度使用可能导致人才流失或法律风险。

销售行业普遍采用末位淘汰制，例如房地产公司通过季度排名淘汰后10%的经纪人，促使团队保持高业绩压力。科技公司如华为将末位淘汰与项目成果挂钩，淘汰低效研发人员以保障创新效率。教育领域则用于教师考核，例如部分高校对教学评分末位者进行再培训或调岗。

制造业通过末位淘汰优化生产线效率，但需配合技能培训避免误伤熟练工。金融行业如银行对客户经理实施末位警示，而非直接解雇，兼顾激励与稳定性。医疗行业则谨慎应用，仅对行政岗位采用类似机制，临床岗位因伦理问题多豁免。

实施末位淘汰需明确三点：考核标准透明化、淘汰比例合理化、配套提供改进机会。例如互联网公司常设置“缓冲期”，末位员工转入观察期或调岗。跨行业应用时，需根据行业特性调整规则——高协作领域侧重团队贡献度，高竞争领域侧重个人指标。