‌末位淘汰制是企业通过定期考核淘汰绩效排名末尾员工的竞争机制，其核心价值在于激发团队活力但需谨慎实施‌。典型案例显示，‌华为“10%淘汰率”强化了研发效率，而通用电气“活力曲线”助推了战略转型‌，但亚马逊曾因滥用该制度引发员工诉讼。以下是具体分析：

1. ‌华为“狼性文化”实践‌
   每年强制淘汰绩效后10%的员工，配合高薪酬激励，促使研发团队持续优化。但后期调整为“末位培训”机制，减少人才流失风险。

2. ‌通用电气杰克·韦尔奇改革‌
   将员工分为“20%顶尖-70%中等-10%末位”三级，末位者解聘或转岗。这一制度帮助GE削减冗余业务，但依赖科学的KPI体系支撑。

3. ‌亚马逊仓库管理争议‌
   通过算法自动解雇低效员工，导致2019年工人**。后调整为“绩效改进计划”，增加人工复核环节，平衡效率与公平。

‌总结‌：末位淘汰制能短期提升绩效，但需配套培训、透明考核及申诉渠道。企业应避免“一刀切”，结合行业特性灵活调整淘汰比例与标准。