工程项目整改方案的执行步骤可分为以下五个核心环节，确保整改工作有序、高效完成：

一、整改方案制定

1. 问题识别与分析

   通过质量检查、安全巡查、监理审查等方式，全面识别施工中的设计缺陷、材料问题、工艺不规范等，并深入分析问题根源。

2. 方案设计

   针对问题根源制定针对性、可行性、经济性、时效性强的整改方案，明确整改目标、措施、责任人及时间计划。

3. 方案评审与优化

   组织专家、监理、施工单位等对方案进行评审，优化可行性、经济性、时效性，确保方案科学合理。

二、整改措施落实

1. 资源分配

   根据方案需求，合理调配人力、物力、财力资源，保障整改工作顺利推进。

2. 调整施工计划

   若整改影响进度，需优化施工顺序，调整人员和设备配置，确保工程按时完成。

3. 实施整改

   按计划逐步执行整改措施，包括修正设计图纸、加强材料检测、规范施工工艺等。

三、过程监控与调整

1. 实时监控

   对施工进度、质量、安全进行全程监控，及时发现并处理执行中的问题，必要时调整方案。

2. 效果评估

   整改完成后，评估问题是否解决、方案执行情况、施工质量是否符合要求，形成闭环管理。

四、总结与改进

1. 经验总结

   分析整改过程中的成功经验与不足，形成书面报告。

2. 持续改进

   根据总结结果优化管理制度，加强团队培训，防止类似问题再次发生。

注意事项 ：整改过程中需重点关注安全通道、临时用电、外脚手架等专项问题，确保符合规范要求。