绩效管理的八个步骤可归纳为以下核心环节，结合权威信息源整理如下：

一、目标设定与分解

1. 统一组织目标 ：以企业战略为核心，将目标分解至部门和个人，确保全员理解企业愿景与自身价值。

2. 明确岗位职责 ：通过岗位说明书界定工作范围，形成上下级对职责的共识，避免员工工作方向模糊。

3. 确定考核指标 ：提炼关键绩效指标（KPI），聚焦高贡献度任务，确保指标数量精简（建议3-5个）且可量化。

二、计划制定与执行

1. 制定工作计划 ：结合年度目标与岗位要求，明确行动步骤、时间节点和资源分配，形成上下级共同确认的计划。

2. 执行与跟踪 ：通过定期进度报告和实时监控，确保工作按计划推进，及时调整偏差。

三、绩效监控与反馈

1. 定期评估 ：采用周/月/年考核机制，结合定量指标（如销售额、项目完成率）和定性反馈（如工作态度），全面评估绩效。

2. 及时反馈 ：通过360度评价、面谈等方式，提供具体、及时的改进建议，帮助员工明确优势与不足。

四、结果应用与发展

1. 奖励与激励 ：根据绩效结果实施奖惩机制，如奖金、晋升或培训机会，激发员工积极性。

2. 制定改进计划 ：针对评估中发现的问题，制定个人发展计划，包括培训、辅导等支持措施。

五、制度完善与优化

1. 编写管理制度 ：明确考核流程、时间表及责任分工，确保绩效管理规范化。

2. 持续优化 ：根据行业特点和企业发展调整指标体系，结合工具（如OKR、平衡计分卡）提升管理效能。

总结 ：绩效管理需围绕战略目标展开，通过目标分解、计划执行、监控反馈及结果应用形成闭环，同时注重制度建设和持续优化，以提升组织整体效能。