​​预算编制是企业财务管理的核心环节，其核心步骤包括目标设定、收入预测、成本核算、部门协调、草案制定、审批调整、执行监控及复盘优化。​​

明确预算目标是首要任务，需结合企业战略量化财务指标，例如营收增长率或成本控制比例。收入预测需基于历史数据、市场趋势和客户需求，采用滚动预测法提升灵活性。成本核算要区分固定与变动成本，重点审核大额支出项的合理性。

跨部门协作确保预算可行性，财务部需与业务部门反复沟通需求差异。草案编制时采用零基预算或增量预算，前者适用于业务变革期，后者适合稳定运营阶段。高层审批阶段重点关注资源分配优先级，预留5%-10%缓冲资金应对突发情况。

执行阶段通过月度对比表监控偏差，偏差超5%需启动预警机制。年度复盘需分析预算达成率，将差异原因归类为市场波动、执行误差或目标设定问题，最终优化下期预算模板。

​​预算编制的本质是动态循环过程，关键在于平衡战略性与实操性，既避免资源浪费，又为业务增长留出弹性空间。​​