​​预算和实际费用的差异计算方法是：实际费用减去预算费用，正数表示超支，负数表示节约。关键点包括差异绝对值、百分比分析和原因分类，需结合动态调整策略优化管理。​​

计算差异时，首先用实际发生费用减去预算金额。例如，某项目预算10万元，实际花费12万元，差异为+2万元（超支）；若实际花费9万元，差异为-1万元（节约）。绝对值反映资金偏差规模，但需结合百分比分析（差异÷预算×100%）判断影响程度，如超支20%比超支5%更需优先处理。

差异原因通常分为三类：​​计划偏差​​（预算编制不合理）、​​执行偏差​​（资源浪费或采购成本上涨）和​​外部因素​​（政策变化或市场波动）。例如，材料涨价导致超支属于外部因素，而重复采购则是执行问题。定期对比数据并分类原因，能针对性优化后续预算。

管理差异需动态调整：短期通过削减非必要支出或申请追加预算弥补超支；长期应改进预算模型，例如引入滚动预算或零基预算。同时建立预警机制，当实际费用偏离预算一定比例时触发审查流程。

​​差异计算是财务管控的基础，需量化分析并结合原因分类与动态策略，才能提升预算精准度和资源使用效率。​​