‌大学行政后勤人员主要属于事业编制或合同制，部分岗位采用劳务派遣形式‌。‌核心亮点‌：①高校后勤社会化改革推动"双轨并行"（事业编+合同制）；②关键岗位（如财务、资产管理）多保留事业编；③市场化服务岗位（保洁、餐饮）普遍采用外包或劳务派遣。

1. ‌事业编制主体‌
   传统高校后勤处、基建处等行政部门的核心岗位（如科长、主任）通常纳入事业编制，享受财政拨款待遇，需通过统一事业单位考试录用。这类编制稳定性高但数量逐年缩减，目前占比约30%-40%。

2. ‌合同制主导趋势‌
   2010年后高校普遍推行"后勤服务社会化"，宿舍管理、食堂运营等非核心岗位多采用劳动合同制，由校属企业或合作公司聘用。这类岗位占后勤总量50%以上，薪酬与绩效考核挂钩。

3. ‌劳务派遣补充‌
   ​绿化、保洁、安保等基础服务岗常通过第三方劳务派遣用工，占比约15%-20%。人员与劳务公司签订合同，不占用学校编制名额，用工灵活性高但保障性较低。

4. ‌特殊编制类型‌
   部分双一流高校试点"员额制"，即核定岗位数量但不明确编制属性；少数校办企业岗位采用企业编制，薪酬体系参照市场标准。

提示：具体编制类型需结合高校层级（部属/省属）和地方政策判断，同一所大学内可能同时存在多种用工形式。后勤改革持续推进中，合同制比例预计将进一步扩大。