直接回答问题： 当员工天天迟到时，管理者应采取有效沟通策略，包括私下谈话、明确公司政策、共同制定解决方案，并持续跟进以确保改进。

分点展开论述：

1. 私下谈话：选择一个合适的时间和地点，与员工进行一对一的私下交流。在谈话中，表达对员工的关心，并指出迟到对团队和公司的影响。避免在公共场合或团队会议中批评员工，以保护他们的自尊心。

2. 明确公司政策：向员工明确公司对出勤的要求和政策。确保员工了解迟到的后果，包括可能的纪律处分。提供相关文件或政策手册，以便员工查阅和理解。

3. 共同制定解决方案：与员工一起探讨导致迟到的原因，并共同制定解决方案。这可能包括调整工作时间、提供交通补贴、改善工作环境或提供其他支持措施。确保解决方案是可行的，并得到员工的认可和承诺。

4. 持续跟进：在实施解决方案后，持续跟进员工的出勤情况。定期与员工交流，了解他们是否遇到任何困难，并根据需要进行调整。如果员工未能改善出勤情况，可能需要采取进一步的纪律措施。

5. 提供反馈和奖励：当员工在出勤方面取得进步时，及时提供积极的反馈和奖励。这可以包括表扬、奖金、额外的休假时间或其他形式的认可。这将鼓励员工继续保持良好的出勤记录。

总结提示： 通过有效的沟通和共同制定解决方案，管理者可以帮助员工改善出勤情况，提高工作效率，并促进积极的工作环境。记住，每个员工都有自己的情况和需求，因此个性化的沟通和支持是关键。