​​工程进度滞后通知单是项目管理中用于正式记录和通报施工/生产进度延迟的书面文件，核心作用在于明确责任、推动整改并留存证据。关键亮点包括：​​ ​​需标注滞后原因、责任方、影响评估及补救措施​​，确保各方信息同步并快速响应。

1. ​​滞后原因分析​​：通知单需详细说明导致延误的主客观因素，如天气异常、材料短缺、设计变更或人力不足，避免笼统描述。

2. ​​责任归属判定​​：明确区分承包商、供应商或业主责任，引用合同条款佐证，减少后续纠纷。例如，若因甲方未及时审批图纸导致停工，需直接关联违约条款。

3. ​​影响范围量化​​：评估延误对整体工期、成本及关联工序的具体影响，如关键路径延迟天数、新增费用预算等，为调整计划提供依据。

4. ​​补救方案要求​​：列明整改措施（如增加人力、延长工时）及新时间节点，需经双方确认。若涉及赔偿，应同步启动协商流程。

5. ​​签发与确认规范​​：由项目经理或监理单位签发，通过邮件、书面送达并留存签收记录，确保法律效力。重大延误需抄送高层管理部门。

及时填写工程进度滞后通知单能有效控制风险，避免口头沟通导致的权责不清。项目各方应严格按流程操作，确保问题可追溯、整改有依据。