‌预算和实际增减率是衡量财务计划执行效果的核心指标，计算方法是：（实际发生数－预算数）÷预算数×100%。‌ ‌关键亮点‌：①正值为超支率，负值为节约率；②需区分绝对差额与相对比率；③适用于收入、成本、费用等多场景分析。

‌分步计算逻辑‌

1. ‌确定对比基数‌
   预算数为分母，实际与预算的差额为分子。例如某项目预算10万元，实际支出12万元，则差额为+2万元。

2. ‌计算百分比变化‌
   套用公式：（12万－10万）÷10万×100%=+20%，表示超支20%。若实际为8万元，则结果为－20%（节约20%）。

3. ‌多维度应用场景‌

   • ‌收入分析‌：实际营收增减反映市场策略有效性；
   • ‌成本控制‌：正增长率暴露管理漏洞，负值体现优化成果；
   • ‌动态调整‌：连续超支需重新评估预算合理性。

‌注意事项‌

• 同期数据对比需排除通胀等外部因素；
• 长期项目建议分阶段计算累计增减率；
• 异常值需结合业务背景解读，避免单纯依赖数字。

掌握这一工具能快速定位经营偏差，为决策提供量化依据。