工商管理分析方法是一种用于研究企业战略、组织管理和市场竞争的科学工具，其核心在于通过系统化的分析框架和工具，帮助企业制定更有效的决策，提升管理效率和市场竞争力。
一、经典分析方法
SWOT分析
通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业明确自身定位，制定竞争战略。PEST分析
用于评估宏观环境对企业的影响，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，帮助企业了解外部环境变化。波特五力模型
通过分析供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争，评估行业竞争强度，为企业战略规划提供依据。
二、战略分析工具
BCG矩阵
通过分析企业各项业务的市场增长率和市场占有率，帮助企业确定资源的分配优先级，制定增长战略。GE矩阵
在BCG矩阵基础上，加入行业吸引力和企业竞争力两个维度，帮助企业选择更具潜力的业务领域。麦肯锡7S模型
从结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）和共同的价值观（Shared Vision）七个方面，全面分析企业战略与组织结构的适配性。
三、实际应用
案例分析法
通过对真实企业案例的深入剖析，将理论与实际结合，挖掘问题本质并设计解决方案。例如，王少飞教授在讲座中结合盒马鲜生、瑞幸咖啡等案例，分析企业商业模式和战略调整。行业生命周期分析
通过评估行业所处的初创期、成长期、成熟期或衰退期，帮助企业判断行业前景并制定相应战略。
四、总结与提示
工商管理分析方法为企业提供了系统化的决策支持，无论是内部资源优化还是外部环境应对，都能发挥重要作用。未来，随着市场环境的变化，企业需灵活运用这些方法，不断调整战略以适应新趋势。