​​职级晋升谈心谈话记录模板是用于规范晋升评估沟通的标准化文档，核心要素包括​​谈话背景、员工自评、主管反馈、发展建议、双方签字确认​​，确保流程透明、目标明确。​​

1. ​​谈话背景​​：清晰记录谈话时间、地点、参与人员及晋升岗位信息，体现正式性与可追溯性。例如：“2023年10月20日，会议室A，张三（员工）与李四（直属主管）就P7至P8晋升进行面谈。”

2. ​​员工自评​​：员工需总结现职级成果（如业绩数据、核心贡献）、能力提升点及晋升优势。避免主观描述，量化成果更有效：“主导X项目，推动部门效率提升30%。”

3. ​​主管反馈​​：客观评价员工表现，结合职级能力模型指出优势与待改进项。例如：“具备跨团队协作能力，但需加强战略规划深度。”

4. ​​发展建议​​：明确后续行动计划，如培训、项目历练或考核周期。例如：“未来3个月主导一次跨部门创新项目，并提交复盘报告。”

5. ​​签字确认​​：双方签字存档，既体现共识，也为后续争议提供依据。

使用标准化模板能减少沟通偏差，帮助员工聚焦成长路径，同时为企业留存合规晋升记录。建议根据公司职级体系微调内容，定期更新迭代。