一个项目需要多个角色共同协作，包括但不限于项目经理、产品经理、开发人员、测试人员、设计师等。这些角色各司其职，确保项目从规划到执行再到交付的全过程顺利进行。

项目角色及职责

1. 项目经理
   负责整个项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按预算完成，同时协调团队成员之间的沟通与协作。

2. 产品经理
   负责定义产品需求，制定产品路线图，与客户和利益相关方沟通，确保产品符合市场需求。

3. 开发人员
   负责根据设计文档和需求，编写代码并实现功能，与测试人员紧密合作，保证产品质量。

4. 测试人员
   负责设计测试用例，执行测试，发现并报告缺陷，与开发人员协作修复问题，确保产品稳定性。

5. 设计师
   负责产品的界面设计和用户体验，与开发人员合作，确保设计方案的实现。

6. 项目发起人
   提供项目资金和资源支持，推动项目启动，确保项目目标与组织战略一致。

7. 项目协调员
   协助项目经理处理日常事务，如会议安排、文档管理等，确保项目运作顺畅。

8. 项目客户
   提供项目需求和反馈，参与验收，确保最终产品满足其业务需求。

9. 项目干系人
   包括其他利益相关方，如供应商、合作伙伴等，他们对项目进展有重要影响。

总结

一个成功的项目需要各角色明确分工、紧密协作。项目经理统筹全局，产品经理定义需求，开发人员实现功能，测试人员保障质量，设计师优化体验，其他角色提供支持。这些角色共同推动项目高效、高质量地完成，确保项目目标达成。