​​项目中的核心角色通常分为决策层、执行层和支持层三大类，涵盖从战略规划到落地实施的全流程分工。​​ 其中，​​项目经理​​统筹全局，​​开发/设计团队​​负责产品实现，​​QA/运营团队​​保障质量与推广，而​​利益相关方​​则影响项目方向与资源分配。不同角色协同确保项目高效推进，具体分工如下：

1. ​​决策层角色​​

   • ​​项目发起人​​：作为项目最高决策者，负责审批商业论证、提供资源支持，并解决跨部门冲突。例如设定项目文化基调或推动组织变革准备。
   • ​​项目委员会​​：由多方利益代表组成，监督项目战略方向，确保与组织目标一致。

2. ​​执行层角色​​

   • ​​项目经理​​：全权负责项目计划、进度监控和团队协调，需具备风险管控与跨部门沟通能力。
   • ​​技术架构师​​：设计系统框架与技术方案，指导开发团队解决核心难题。
   • ​​开发工程师​​：分前端与后端，分别实现交互界面与底层逻辑，需严格遵循设计稿与需求文档。
   • ​​QA测试工程师​​：制定测试用例并追踪缺陷，是产品上线前的质量守门员。

3. ​​支持层角色​​

   • ​​UI/UX设计师​​：优化用户界面与体验流程，需平衡美观性与功能性。
   • ​​运营团队​​：通过市场推广和用户运营提升产品影响力，侧重拉新与留存策略。
   • ​​BD团队​​：拓展商业合作资源，为项目争取外部支持。

4. ​​动态适配角色​​
   小型项目中常出现角色合并，如项目经理兼任产品经理；敏捷团队则可能增设​​Scrum主管​​或​​产品负责人​​，以快速响应需求变更。

​​提示​​：角色设置需根据项目规模灵活调整，明确职责边界与协作机制是关键。定期复盘角色效能，可优化团队协作效率。