​​工程项目的四个关键人员包括项目经理、总监理工程师、设计单位项目经理和甲方项目总​​，他们分别代表施工、监理、设计和建设四方，构成项目管理的核心决策层。

1. ​​项目经理​​是施工方的总负责人，统筹项目进度、资源和风险，需具备一级建造师资质和卓越的协调能力。其权力覆盖从技术方案审核到政府沟通，直接影响工期和成本控制。
2. ​​总监理工程师​​代表甲方行使监管权，拥有工程款节制和停工权，确保施工符合规范。作为“甲方代言人”，其权威性要求施工单位严格配合。
3. ​​设计单位项目经理​​主导技术落地，负责图纸审核、变更签证等关键环节。施工方的材料选用和工艺均需其认可，是工程质量的技术保障。
4. ​​甲方项目总​​是建设方的最高决策者，协调设计、施工与监管部门，把控项目全局。其管理能力和抗压水平直接决定项目效益，通常收入居各角色之首。

这四类角色虽职能各异，但缺一不可。紧密协作能有效规避风险、提升效率，而任何一方的失位都可能导致项目延误或成本超支。建议企业通过数字化工具（如简道云）强化四方协同，确保关键人员履职透明化。