​​常见的组织策略不包括复述策略（如过度学习）、孤立化决策或保守主义行为​​，其核心是通过整合新旧知识形成结构化信息，而非简单重复或封闭式管理。以下是具体分述：

1. ​​复述策略的排除性​​
   组织策略强调知识结构的重构（如列提纲、图形化归类），而机械重复的复述策略（如过度学习、画线）仅用于短期记忆强化，不涉及逻辑关联的建立。

2. ​​非结构化决策的局限性​​
   组织策略依赖系统化工具（流程图、双向表），孤立化决策或保守主义行为因缺乏知识整合框架，无法实现认知效率提升，属于管理范畴而非学习策略。

3. ​​与精加工策略的边界​​
   虽然做笔记等行为可能结合组织策略，但单纯记忆术（如谐音联想）属于精加工策略，不直接参与知识结构的层级化整合。

​​总结​​：组织策略的本质是构建知识网络，需避免混淆其与记忆强化或封闭式管理手段的差异，合理运用图形、表格等工具才能最大化学习效果。