‌固定资产管理制度主要包括采购审批、登记建档、使用维护、折旧核算和处置报废五大核心环节‌。其核心目标是实现资产全生命周期管理，‌关键亮点‌在于通过标准化流程提升资产使用效率，防范流失风险，同时满足财税合规要求。

1. ‌采购审批制度‌
   明确采购预算、比价流程和审批权限，重大资产需进行可行性分析。建立供应商评估机制，避免重复购置或超标采购。

2. ‌登记建档规范‌
   采用"一物一卡一码"管理，记录资产名称、规格、存放地点、使用部门等信息。需同步纸质档案与电子台账，定期盘点核对。

3. ‌使用维护标准‌
   实行责任到人机制，制定操作手册和保养计划。对精密仪器等资产需配备专业维保团队，并记录维修历史。

4. ‌折旧核算方法‌
   按会计准则选择直线法、工作量法等折旧方式，定期生成资产净值报表。需区分税务折旧与会计折旧差异处理。

5. ‌处置报废流程‌
   设置技术鉴定和审批程序，规范残值评估、公开拍卖或环保销毁等处置方式。涉及国有资产需执行专项申报制度。

完善的固定资产管理制度能有效降低企业运营成本，建议每年开展制度执行审计，结合数字化管理系统（如RFID标签）进一步提升管理精度。