科室固定资产管理制度是保障资产安全、提高使用效率的重要机制。其核心内容包括明确固定资产的定义和范围、规范管理流程以及落实具体责任，确保资产从购置到处置的全生命周期得到有效监管。

一、固定资产的定义与范围

固定资产是指使用期限超过一年、单位价值达到一定标准的资产（如通用设备单位价值在1000元以上，专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。即使单位价值未达到标准，但使用时间超过一年的大批同类物资，也应纳入固定资产管理。

二、管理原则

固定资产管理遵循“所有权归属单位，使用权明确对象”的原则，由办公室统一购置和登记，各科室根据使用地点和类别分别管理。科室负责人作为第一责任人，需确保资产的安全与完整。

三、管理流程

1. 购置环节：包括需求评估、预算编制、采购申请与审批、供应商选择及采购。
2. 验收环节：到货检查、技术验收及验收文档记录。
3. 登记入账环节：建立资产卡片、录入资产管理系统、完成财务入账。
4. 使用与维护环节：开展使用培训、日常使用管理、定期维护保养及故障维修。
5. 清查盘点环节：定期盘点资产，确保账实相符。

四、管理责任

各科室需明确资产管理员的职责，包括资产建档、验收、调配、处置申报及清查盘点等。科室负责人需监督资产管理流程的执行，确保资产的安全与合理使用。

五、实践案例

某医院通过建立固定资产管理系统，实现了资产从购置到处置的全流程信息化管理。通过定期清查盘点和责任到人，医院有效减少了资产流失，提高了资产使用效率，为医院的稳定运营提供了重要保障。

总结

科室固定资产管理制度是保障资产安全、提高管理效率的重要工具。通过明确资产范围、规范管理流程、落实管理责任，各科室能够有效避免资产流失，提升资产使用效益。引入信息化管理手段和定期培训，能够进一步优化管理效果，推动科室资产管理工作的科学化和规范化。