​​固定资产处置通常由企业财务部门主导，协同资产管理部门、使用部门及法务团队共同完成，核心流程包括审批、评估、处置和监督​​。关键环节需确保合规性、价值最大化及账务准确性，涉及跨部门协作与专业管理。

企业财务部门负责统筹整体流程，制定处置政策，审核资产净值并处理账务变动。资产管理部门提供实物盘点、技术评估及维护记录，确保资产状态透明。使用部门提出处置申请，说明资产使用状况及淘汰原因。法务团队审核合同条款，规避法律风险，尤其在拍卖、捐赠或报废等场景中。

处置方式多样，包括内部调拨、二手出售、报废拆解或捐赠。需根据资产残值、市场行情和企业需求选择最优方案。例如，高价值设备可能通过招标出售，而淘汰IT设备可环保回收。全程需留存文档，如评估报告、审批单和处置凭证，以备审计核查。

固定资产处置不仅是流程执行，更关乎企业资源优化与风险管控。明确部门权责、规范操作标准并定期复盘，才能提升资产周转效率，降低合规隐患。