​​资产盘点通常由企业财务部门主导，但需要行政、IT及业务部门协同配合，核心价值在于确保账实一致、优化资源配置和合规管理。​​

1. ​​财务部门的核心职责​​：负责制定盘点计划、核对账面数据与实际资产，并处理盘盈盘亏的账务调整，确保财务报表准确性。

2. ​​行政部门的支持角色​​：管理办公类固定资产（如桌椅、设备），提供实物存放信息，协助贴标与分类。

3. ​​IT部门的专项配合​​：针对电子设备、软件授权等数字资产，需提供技术台账并核查使用状态，防范数据泄露风险。

4. ​​业务部门的参与必要性​​：生产、销售等部门需确认在用资产的归属与状态，避免闲置或重复采购，提升使用效率。

5. ​​跨部门协作的关键点​​：通过统一流程、定期培训及数字化工具（如ERP系统）减少人为误差，实现动态化资产管理。

资产盘点并非单一部门任务，而是企业内控的重要环节，需通过多部门联动将“静态清点”转化为“动态价值管理”。