‌公司资产盘点通常由财务部门牵头负责，但需多部门协同完成。‌关键亮点包括：‌财务部门主导流程设计、行政部门配合实物清点、IT部门管理数字资产‌，最终形成三方核对的盘点闭环。

1. ‌财务部门核心职责‌
   负责制定盘点计划、制作资产清单模板、核对账面价值与实际价值差异。需确保盘点结果与财务报表一致，并跟进后续折旧或报废处理。

2. ‌行政部门执行关键‌
   组织专人进行实地清点，粘贴资产标签，记录存放位置及使用状态。对盘亏/盘盈资产需追溯责任人，尤其关注办公设备、车辆等高频流动资产。

3. ‌IT部门技术支撑‌
   对服务器、软件授权等无形资产进行登记，利用条形码或RFID技术提升效率。同时需备份数据，防止盘点期间系统中断。

4. ‌跨部门协作要点‌

   • 成立临时盘点小组，明确各环节对接人
   • 采用"盲盘法"（先实物后账目）减少人为干扰
   • 重大差异需审计部门介入复查

定期资产盘点能有效防范资产流失，建议每季度抽盘、年度全盘。管理层应根据盘点结果优化采购与分配策略，提升资源利用率。