​​三明医改后，行政后勤人员工资实行“全员目标年薪制”，与医务人员薪酬脱钩，通过​​绩效考核分配​​，确保公平性并控制人力成本。​​改革后，这类岗位收入普遍低于临床一线，但差距控制在合理范围，具体数额由医院等级、工龄、考核结果等因素综合确定。

三明医改明确行政后勤人员工资不再与科室收入挂钩，避免逐利倾向。其年薪基数通常按当地事业单位标准设定，例如二级医院约为6-8万元，三级医院可达8-12万元，实际发放需结合岗位职责完成度、服务满意度等指标动态调整。

绩效分配强调“多劳多得”，但整体水平受医院总薪酬池限制。后勤岗位若考核优秀，年薪可上浮10%-15%，反之则扣减。部分医院还设立“行政效能奖”，激励非临床岗位提升效率。

改革后，行政后勤薪酬透明度提高，同级岗位差异缩小。新入职人员起薪较低，但工龄每增加1-2年会有阶梯式增长，同时取消隐性福利，全部纳入规范化管理。

三明模式通过薪酬结构调整，既压缩非必要行政开支，又保留后勤队伍稳定性。未来可能进一步细化考核维度，例如将信息化应用能力、应急响应速度等纳入评估体系。