准时化生产（JIT）的三个原则包括：适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证。

准时化生产（Just In Time，简称JIT）是一种现代管理模式，旨在通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。JIT的三个核心原则如下：

1. 适时适量生产：

   • 定义：适时适量生产是指生产计划应根据实际需求进行安排，避免生产过多或过少的产品。
   • 目的：通过减少库存积压和生产过剩，降低生产成本和运营风险。
   • 实施：采用拉动式生产方式，即根据市场需求和客户订单来安排生产，避免预测性生产导致的库存积压。

2. 弹性配置作业人数：

   • 定义：弹性配置作业人数是指根据生产需求和工作量的变化，灵活调整员工的工作时间和工作内容。
   • 目的：提高员工的工作效率和工作满意度，降低人力资源成本。
   • 实施：采用多技能员工培训，使员工能够胜任多种工作任务；采用工作轮换和团队合作等方式，提高员工的工作灵活性和团队协作能力。

3. 质量保证：

   • 定义：质量保证是指通过建立严格的质量管理体系和质量控制措施，确保产品的质量符合客户的要求和标准。
   • 目的：提高客户满意度和品牌声誉，减少质量问题导致的返工和浪费。
   • 实施：采用全面质量管理（TQM）方法，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节；建立质量标准和质量指标，对生产过程进行监控和评估。

通过实施准时化生产的三个原则，企业可以实现生产效率的提高、成本的降低和质量的提升，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。