总监理和总监理工程师是工程管理领域中的两个重要职位，尽管名称相似，但它们的职责和定位有所不同。以下将从定义、职责、工作内容和能力要求等方面详细说明两者的区别。

1. 定义与基本区别

• 总监理：通常是指负责工程项目的全面管理工作的管理者，可能涵盖项目整体运营、进度控制、资源协调等方面。这一职位更侧重于宏观管理和决策。
• 总监理工程师：是由监理单位法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，并主持项目监理机构工作的监理工程师。这一职位更侧重于技术管理和质量控制。

2. 职责与工作内容

（1）总监理

• 职责：
  • 制定和执行项目整体计划，确保项目目标的实现。
  • 负责项目的资源分配和进度管理。
  • 协调各方关系，包括建设单位、施工单位、设计单位等。
  • 处理项目中的重大问题，如合同争议、预算调整等。
• 工作内容：
  • 宏观把控项目方向，制定战略决策。
  • 监督项目团队的工作，确保各部门高效协作。
  • 定期向上级或客户报告项目进展和成果。

（2）总监理工程师

• 职责：
  • 全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。
  • 制定项目监理规划，审批监理实施细则。
  • 监督工程质量、安全、进度和投资控制。
  • 审核施工单位的付款申请、竣工结算等。
  • 处理工程变更、合同争议和费用索赔。
• 工作内容：
  • 组织监理团队，明确分工和职责。
  • 定期检查施工单位的质量、安全管理体系。
  • 审查施工单位的资质，确保符合规范要求。
  • 参与工程竣工验收，编写工程质量评估报告。

3. 能力要求

• 总监理：
  • 强调组织协调能力、战略规划和决策能力。
  • 需要具备一定的技术背景，但更侧重于管理技能。
• 总监理工程师：
  • 要求具备丰富的工程技术知识，特别是与项目相关的专业知识。
  • 需要较强的执行能力、沟通能力和问题解决能力。
  • 同时需具备一定的管理能力，以确保监理团队的高效运作。

4. 总结

• 总监理更偏向于项目整体管理和运营，负责宏观决策和资源协调。
• 总监理工程师则专注于工程技术和质量控制，负责具体监理工作的实施和管理。

两者的核心区别在于职责范围和侧重点的不同，但二者在工程管理中相辅相成，共同确保项目的顺利进行和目标达成。