针对当前岗位优化的问题，以下是一些具体的建议：
- 合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责 ：
- 确保每个岗位都有明确的职责和任务，避免工作重叠和职责不清，从而提高工作效率和责任感。
- 压缩管理层，突出核心层 ：
- 精简管理层级，将更多的权力和责任集中在核心管理层，优化辅助层和服务层，确保资源向核心业务和主营业务倾斜。
- 制定销售和技术岗位的具体计划 ：
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销售岗位：建议每天制定销售计划，并锁定客户进行跟进，尽可能将线上销售转为线下实际合作，提高销售效率。
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技术岗位：建议多学习前沿技术并落地，提高系统的稳定性和性能。
- 加强管理岗位的沟通和协调 ：
- 管理岗位应注重与各个部门的沟通和协调，不断改进流程，提高工作效率和团队凝聚力。
- 建立科学的考核评议机制 ：
- 通过信息标准化和考评机制的建立，确保考核客观、公正、全面。利用信息化手段，实行人机结合，实现考评的标准化，并对难以量化的岗位职责和行为考核辅之以必要的人工方式。
- 定期评估和调整岗位设置 ：
- 随着组织的发展和变革，需要定期评估和调整岗位设置，以适应变化的需求。领导层应定期与员工沟通，了解他们的反馈和建议，并根据反馈适时调整岗位设置。
- 建立跨部门协作机制 ：
- 在大型组织中，建立跨部门的协作机制，如设置跨部门项目组，促进各部门之间的沟通和协调，提高整体工作效率。
- 勇于舍弃原有人员的优点和关系 ：
- 在优化过程中，需要勇于舍弃原有人员的优点和关系，以便更科学地核定各部门岗位设置和人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构，节约成本。
这些建议旨在通过优化岗位设置、明确职责、加强协作和考核，提高组织的整体效率和员工的工作满意度。希望这些建议能对您有所帮助。
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