公司需要改进的问题及建议如下：
- 公司文化和规章制度的建设 ：
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问题 ：公司文化和规章制度的建设不够完善，导致员工执行力差，部分员工对公司制度缺乏必要的认识，存在违反公司制度的行为。
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建议 ：加强公司文化的建设，明确规章制度，提高员工的执行力和对公司制度的重视程度。可以通过培训、会议等形式，让员工深刻理解公司制度的重要性，并严格执行。
- 明确岗位职责和工作流程化、标准化 ：
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问题 ：部门沟通不畅，任务布置存在偏差，工作效率不高，部分员工工作态度不积极。
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建议 ：明确各岗位职责，优化工作流程，实现工作标准化和流程化。通过制定详细的岗位说明书和工作流程图，确保每个员工清楚自己的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
- 提升公司凝聚力和团队建设 ：
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问题 ：公司凝聚力不足，员工工作积极性与责任心不强。
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建议 ：加强团队建设，通过团队活动、员工关怀等方式，增强员工的归属感和凝聚力。同时，建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
- 创新和变革意识 ：
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问题 ：公司在市场竞争中缺乏创新和变革意识，过于保守和守旧。
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建议 ：积极引进创新思维和先进技术，加强研发和创新能力，推动产品和服务的升级和更新。
- 沟通不畅 ：
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问题 ：公司内部部门之间沟通不畅，信息传递效率低下。
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建议 ：建立有效的沟通渠道，加强内部沟通，提高信息共享和团队合作效率。可以通过定期召开会议、使用协作工具等方式，促进部门之间的信息交流和协作。
- 客户服务 ：
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问题 ：公司对客户的服务不够周到和细致，对客户的投诉和反馈处理不及时。
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建议 ：加强客户关系管理，提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。建立客户反馈机制，及时响应和处理客户投诉和反馈。
- 员工培训和发展 ：
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问题 ：公司对员工的培训和发展机会有限，导致员工的技能和能力无法得到充分发展。
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建议 ：加强员工培训计划，提供多样化的培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。可以通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，满足员工的培训需求。
- 员工激励机制 ：
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问题 ：公司缺乏有效的员工激励机制，导致员工积极性和工作动力不足。
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建议 ：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利，提高员工的工作积极性和满意度。
- 产品质量和市场营销 ：
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问题 ：产品质量不稳定，缺乏有效的市场营销策划。
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建议 ：加强质量管理体系，提高产品质量稳定性，确保产品符合客户需求和期望。同时，采用多种渠道进行市场营销，提高市场份额和品牌知名度。
- 现代化管理模式 ：
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问题 ：公司的管理模式比较传统，缺乏现代化管理手段。
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建议 ：采用更为现代化的管理模式，如推行激励制度，实现以员工为中心的管理模式，注重员工的自主能力和创新能力的发展。
通过以上改进措施，公司可以在多个方面提升整体运营效率和员工满意度，从而实现更好的发展。