企业文化建设是一个复杂且长期的过程， 涉及多个部门和全体员工的共同参与 。在这个过程中，HR部门确实扮演着重要的角色，但并非完全由HR主导。以下是一些关键点：
- HR的主导作用 ：
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HR部门在企业文化建设中起到主导作用，负责制定企业文化战略、推广和宣导企业文化、组织相关活动等。
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HR部门需要确保企业文化的理念、原则和政策等通过人力资源制度细化、固化，从而落地实施。
- 员工的主体作用 ：
- 企业文化建设不仅仅是HR部门的职责，全体员工的参与也是非常重要的。员工是企业文化的传播者和实践者，只有员工真心接受并践行企业文化，企业文化才能真正落地。
- 高层领导的支持 ：
- 企业文化建设需要高层领导的支持和推动，尤其是企业领导者。高层领导的决策和工作作风对企业文化的形成有着直接的影响。
- 其他部门的配合 ：
- 企业文化建设不仅仅是HR部门的事情，其他部门如行政办公室、企划部等也需要积极参与和配合，共同推动企业文化的建设。
综上所述，企业文化建设是一个系统工程，需要HR部门的主导，但同时也需要全体员工的共同参与和高层领导的支持。HR部门在企业文化建设中起到桥梁和纽带的作用，将企业文化的理念和要求传递给全体员工，并确保这些理念和要求在实际操作中得到有效落实。
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