人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点。人力资源规划的内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。此外，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。它侧重于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
人力资源规划可以从狭义和广义两个角度来理解：
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狭义 ：指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
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广义 ：指企业所有各类人力资源规划的总称，包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划等，涉及企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。
人力资源规划的内容主要包括以下几个方面：
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战略规划 ：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。
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组织规划 ：对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
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制度规划 ：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
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人员规划 ：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
人力资源规划的方法与步骤包括德尔菲法、回归分析法等，通过这些方法和步骤，企业可以对未来的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的措施以确保组织在恰当时间拥有合适数量和质量的人才。
做好人力资源盘点与规划，对于提升企业的运营效率、增强组织竞争力、实现可持续发展具有深远的影响。