在招聘过程中，HR（人力资源部门）与用人部门各自扮演着不可或缺的角色，两者需协同合作以确保招聘效率和质量。以下是两者的核心职责及协作方式：

一、HR在招聘中的角色

1. 战略规划与执行者

   • 协助CEO制定人才战略，并将其转化为可执行方案，确保招聘活动与整体战略一致。

   • 深度参与招聘需求分析、岗位价值评估及人才规划会议。

2. 流程优化与协调者

   • 设计并优化招聘流程，包括发布广告、筛选简历、安排面试及协调跨部门资源。

   • 处理面试官与用人部门的沟通，解决流程中的阻滞（如面试安排冲突、背景调查协调等）。

3. 专业评估与工具应用

   • 使用测评工具（如能力模型、评价中心）评估候选人适配性。

   • 负责背景调查、参考核实及录用决策支持。

4. 员工关系维护者

   • 组织新员工入职培训、试用期跟踪及绩效管理，帮助其融入组织。

   • 处理员工对招聘流程的反馈，持续改进招聘体验。

二、用人部门在招聘中的角色

1. 需求定义与标准制定

   • 明确岗位职责、任职要求及部门战略匹配度，提出用人计划。

   • 参与面试评估，重点判断候选人是否满足岗位核心需求。

2. 协同与决策参与

   • 与HR共同制定招聘策略，提供业务视角的输入。

   • 参与录用决策，确保人选符合部门长期发展目标。

3. 文化传递与匹配

   • 在面试前向HR提供公司文化、团队氛围等信息，增强候选人体验。

   • 参与新员工入职引导，帮助其适应组织文化。

三、协作机制与注意事项

• 信息共享 ：HR需定期向用人部门反馈招聘进展，用人部门应及时提供岗位动态。

• 权责明确 ：HR侧重流程规范与专业筛选，用人部门侧重业务适配性判断。

• 工具支持 ：HR应提供测评工具、数据分析等支持，用人部门需配合提供真实反馈。

通过HR的专业执行与用人部门的专业判断相结合，可有效提升招聘效率，降低人才匹配风险。