人力资源部门的构成可以根据企业的规模、行业特性以及特定需求有所不同。无论企业大小，其核心职能通常包括招聘、培训与发展、薪酬与福利管理、绩效管理、员工关系等。以下是对人力资源部门构成及其职能的详细介绍：
传统六大模块结构
在一些中小企业中，人力资源部门可能按照传统的六大模块来设置，这些模块包括：
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人力资源规划：负责制定和调整公司的人力资源计划，以支持公司的长期战略目标。这包括预测未来的人才需求，制定招聘策略，并确保公司拥有足够的、合适的人力资源来实现业务目标。
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招聘与配置：根据各部门的需求，制定招聘计划并执行招聘流程，从筛选简历到面试安排直至录用决策。还负责新员工的入职引导和岗位分配。
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培训与发展：为员工提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和职业素养，同时也促进个人成长和职业发展。
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绩效管理：设计和实施绩效评估系统，定期对员工的工作表现进行评价，并据此决定奖励、晋升或进一步培训的需求。
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薪酬与福利管理（C&B）：负责制定和管理公司的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利和其他激励措施，确保公司的薪酬政策具有竞争力且符合市场标准。
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劳动关系管理：处理员工与管理层之间的关系，解决可能出现的劳资纠纷，维护和谐的工作环境，并确保遵守相关法律法规。
三支柱模型
对于大型企业或跨国公司而言，可能会采用更加现代化的“三支柱”模型，这种模型旨在提高效率和响应速度，具体包括：
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COE（Center of Expertise）专家中心：专注于制定人力资源政策、流程和**实践，为整个组织提供专业指导和支持。
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HRBP（Human Resources Business Partner）人力资源业务伙伴：作为业务部门的战略合作伙伴，理解业务需求并将之转化为人力资源解决方案。
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HRSSC（Human Resources Shared Service Center）共享服务中心：集中处理日常事务性工作，如招聘流程中的初步筛选、薪资发放等，以减少重复劳动并提高工作效率。
政府部门的人力资源管理
中华人民共和国人力资源和社会保障部作为政府部门，其内部也设有相应的机构来履行公共人力资源管理职责，如就业促进司、人力资源流动管理司、职业能力建设司等，分别负责不同方面的人力资源管理工作。
结论
无论是采用传统的六大模块还是现代的三支柱模型，人力资源部门的核心任务始终是确保企业能够吸引、发展、激励和保留最优秀的人才，从而推动企业的持续成功和发展。不同的组织架构适应不同类型的企业，选择合适的结构对于优化人力资源管理和提高组织效能至关重要。同时，随着信息技术的发展和数字化转型的趋势，越来越多的企业开始探索如何利用新技术改进人力资源管理模式，比如通过建立人力资源信息系统（HRIS）来支持数据分析和决策过程。