人力资源管理与人事管理的区别主要体现在管理视角、范围、方式、员工角色及战略定位等方面，具体分析如下：

一、管理视角

• 人事管理 ：以事务性操作为核心，关注日常行政事务（如考勤、薪资计算、合同管理等），属于“后勤支持型”职能。

• 人力资源管理 ：以战略为导向，通过人才规划、培训与发展等手段支持组织目标实现，强调“前瞻性”和“系统性”。

二、管理范围

• 人事管理 ：聚焦基础事务，如员工档案管理、社保缴纳等“基础设施”工作。

• 人力资源管理 ：覆盖人力资源全周期（招聘、培训、绩效、离职等），并延伸至知识管理、文化塑造等战略领域。

三、管理方式

• 人事管理 ：被动响应问题，如员工离职后补招、绩效问题事后处理。

• 人力资源管理 ：主动规划与预防，通过数据分析预测需求、制定人才储备计划，并通过绩效管理优化团队效能。

四、员工角色定位

• 人事管理 ：将员工视为“成本控制对象”，关注成本节约。

• 人力资源管理 ：视员工为“可开发资源”，注重潜能激发与职业发展路径设计。

五、战略地位

• 人事管理 ：属于业务部门或支持性职能，缺乏战略决策权。

• 人力资源管理 ：深度嵌入战略决策过程，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

六、其他核心差异

1. 管理哲学

   • 人事管理基于“复杂人”假设，关注个体需求激励；

   • 人力资源管理基于“价值人”假设，强调自我实现与组织价值的统一。

2. 方法论

   • 人事管理依赖标准化流程和制度约束；

   • 人力资源管理采用弹性化、差异化管理工具，注重人文关怀。

3. 工作重心

   • 人事管理以维持秩序为主，解决具体问题；

   • 人力资源管理以创造价值为目标，推动组织变革。

总结 ：人力资源管理是人事管理的进阶形态，其本质是从“事务性管理”转向“战略资源开发”，通过系统性、战略性的管理实践实现组织与员工的共同成长。两者并非完全对立，而是相辅相成，共同构成企业人力资源管理体系的基础。