问题分析与解决通常有以下四个步骤顺序：

1. 明确和理解问题：准确地描述问题，明确问题的构成要素，探究问题的本质，区分问题的表象与根本原因。例如，在企业管理中，老板提出员工流动率高的问题，就需要先明确 “高” 的具体标准是什么，是与同行业相比，还是与公司自身的历史数据相比；同时要了解员工流动率高可能带来的影响，以及老板关注这个问题的真正目的。
2. 拆分和定位问题：将复杂的问题拆解为多个较小的、可管理的子问题，并确定每个子问题的重要性和优先级。比如，对于员工流动率高的问题，可以拆分为新员工流动率、老员工流动率、不同部门员工流动率等子问题，然后分析哪个子问题对整体问题的影响最大，需要优先解决。
3. 提出解决方案：针对每个子问题，提出多种可能的解决方案。可以通过头脑风暴、借鉴他人经验、查阅相关资料等方式来获取解决方案。在提出解决方案时，要考虑方案的可行性、有效性、成本、时间等因素。例如，对于新员工流动率高的问题，可以提出加强新员工培训、改善新员工入职体验、优化薪酬福利等解决方案。
4. 总结问题：对解决问题的过程进行总结和反思，评估解决方案的效果，总结经验教训，以便在未来遇到类似问题时能够更好地解决。同时，要将解决问题的过程和结果进行记录和分享，让团队成员都能从中学习。如果解决方案没有达到预期效果，需要分析原因，重新回到前面的步骤，调整解决方案并再次实施。