工程造价管理涉及多个环节和要素，需注意以下核心问题：

一、合同管理

1. 条款明确性 ：合同应明确工程量计算规则、材料价格调整机制、变更签证流程及计费方式，避免模糊条款引发争议。

2. 风险防范 ：对设计变更、材料价格波动等风险制定应对措施，如设置价格调整条款、预留索赔额度等。

二、工程量与材料管理

1. 准确性复核 ：通过多次复核或与实际用量对比，确保工程量计算无误，重点审查隐蔽工程和变更签证部分。

2. 材料价格动态调整 ：结合造价管理部门发布的信息和市场价格波动，及时办理材料价格确认单，避免后期纠纷。

三、变更与签证管理

1. 规范操作 ：所有变更需以书面形式提出，经设计单位审核后方可实施，避免随意篡改图纸或扩大工程量。

2. 签证完整性 ：保留完整的索赔及变更手续原件，确保结算时有据可依。

四、计费与结算控制

1. 分阶段核算 ：将工程造价分为投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，动态控制成本。

2. 结算审核重点 ：核对工程量与图纸一致性，审查重复计算或漏算项目，优先采用全面审查法。

五、风险防控

1. 费率与定额准确性 ：确保工程造价费率、定额子目选型正确，避免因计算错误导致超支。

2. 合规性 ：遵守招投标法、建筑法等法律法规，防止与设计院勾结或篡改设计文件。

六、技术与管理措施

1. 技术优化 ：采用BIM、模拟清单等先进工具提高效率，减少人为错误。

2. 成本激励机制 ：通过绩效考核、奖惩措施调动执行者积极性，降低不必要的开支。

七、动态调整与后评估

1. 市场监测 ：定期分析材料价格、人工成本等市场动态，及时调整下浮率或合同条款。

2. 竣工决算对比 ：通过实际成本与预算对比，总结经验教训，为后续项目提供参考。

通过以上措施，可有效控制工程造价，确保项目在预算范围内完成，同时提升经济效益和社会效益。