建筑工程造价管理是确保工程经济性和质量的关键环节，但当前在实践中仍面临诸多问题。以下从主要问题、原因分析及解决策略三个方面进行详细说明：

一、建筑工程造价管理的主要问题

1. 忽视前期造价控制

   • 问题描述：建设单位普遍忽视工程前期阶段的造价控制，如投资估算和设计概算，而是将重点放在施工阶段的预算和结算上。这导致“三超”现象（概算超估算、预算超概算、结算超预算）频发。
   • 原因：企业对前期造价控制的重要性认识不足，缺乏科学的管理体系和动态监控机制。

2. 施工阶段造价管理混乱

   • 问题描述：施工过程中材料和设备变更频繁，但造价管理往往滞后，未能及时调整价格或优化施工方案。现场认质核价时材料价格虚高现象普遍，导致成本失控。
   • 原因：施工单位过于关注工期，忽视造价管理；缺乏动态调整机制，无法有效应对施工过程中的不确定性。

3. 管理环节脱节

   • 问题描述：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价和工程结算价分别由不同主体管理，缺乏统一协调的控制系统，信息共享不畅。
   • 原因：各环节之间缺乏有效衔接，责任分工不明确，导致造价管理出现漏洞。

4. 造价人员素质参差不齐

   • 问题描述：我国造价人员整体素质不高，部分人员缺乏专业理论知识与实践经验，难以满足现代工程造价管理的要求。
   • 原因：行业准入机制不完善，培训体系不健全，导致从业人员水平参差不齐。

5. 信息化水平不足

   • 问题描述：部分企业仍依赖传统手工方式进行造价计算和管理，效率低下且易出错。
   • 原因：信息化建设滞后，未充分利用现代技术手段优化造价管理流程。

6. 法律法规不完善

   • 问题描述：缺乏明确的法律法规对造价管理进行规范，导致造价环节易受法律风险影响。
   • 原因：现有法律法规执行力度不足，部分地区存在监管不到位的问题。

二、问题产生的原因

1. 管理理念滞后

   • 当前许多建筑企业仍采用静态、片面的造价管理模式，未能实现动态管理和全生命周期造价控制。

2. 技术手段落后

   • 信息化水平不足，未充分利用大数据、人工智能等技术手段提升管理效率。

3. 人才短缺

   • 专业造价工程师数量不足，且整体素质参差不齐，难以适应行业发展的需求。

4. 市场竞争激烈

   • 低价竞争和恶性竞争现象严重，导致企业难以在造价管理上投入更多资源。

三、解决策略

1. 加强前期造价控制

   • 提高对设计阶段造价管理的重视，引入专业优化公司进行成本分析，确保项目实施过程中的造价可控。

2. 完善动态管理机制

   • 建立全生命周期的动态造价管理体系，实时监控项目成本变化，及时调整预算和施工方案。

3. 优化管理环节衔接

   • 建立统一协调的造价管理系统，实现各环节信息共享和责任明确，减少管理漏洞。

4. 提升造价人员素质

   • 加强对造价人员的培训，提升其专业能力和综合素质，同时完善行业准入机制。

5. 推动信息化建设

   • 推广应用智能化造价管理软件，利用大数据和人工智能技术提高管理效率与准确性。

6. 完善法律法规与监管机制

   • 制定并完善工程造价相关法律法规，强化监管力度，确保规范在实际操作中的有效执行。

7. **恶性竞争

   • 加强行业自律，规范市场竞争秩序，营造公平、健康的市场环境。

四、总结

建筑工程造价管理是一个复杂的系统工程，涉及前期控制、施工管理、人员素质、信息化建设等多个方面。通过加强动态管理、提升人员素质、完善法律法规和信息化手段，可以有效解决当前面临的主要问题，从而提高工程经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康发展。