工程造价管理在建筑行业中的作用可归纳为以下核心方面：

一、项目决策阶段的核心作用

1. 科学决策依据

   工程造价是项目财务分析和经济评价的基础，直接影响投资决策的可行性。通过投资估算、设计概算等环节的精准控制，可避免盲目投资和资金浪费。

2. 投资规模与结构优化

   通过技术经济比较和方案优化，合理确定建设规模和投资目标，确保项目在预算范围内实现经济效益最大化。

二、设计阶段的战略作用

1. 全周期造价控制

   设计阶段对工程造价的影响占比高达75%-90%，通过优化设计方案、选择经济材料及施工工艺，可有效降低总成本。

2. 动态调整机制

   设计变更需及时评估对造价的影响，确保设计调整与成本控制同步进行，避免后期超支。

三、施工阶段的执行作用

1. 成本精细化管理

   通过施工预算、工程量清单及进度款支付管理，实现人力、物力、财力的动态监控，确保工程按时、按质完成。

2. 风险预警与应对

   定期进行成本分析，及时发现偏差并采取纠正措施，防范因材料价格波动、施工延误等风险导致的成本超支。

四、招标与合同管理作用

1. 优质承包商选择

   通过科学招标和严格合同管理，降低工程风险并保障工程质量，避免因承包商问题引发额外费用。

2. 权益保障机制

   明确合同条款及责任划分，有效防范合同纠纷，为项目顺利实施提供法律保障。

五、结算与后评价作用

1. 工程结算准确性

   通过工程量核验和造价审核，确保结算金额与实际工程量、单价一致，维护建设方与承包方的利益。

2. 经验反馈与改进

   后评价阶段分析造价管理中的不足，为后续项目提供经验教训，持续优化管理流程。

总结

工程造价管理贯穿项目全周期，是实现资源优化配置、控制投资风险的关键。科学的管理方法可降低建设成本、提升经济效益，并保障项目按时交付。