以下是六种常见的决策陷阱，结合权威资料整理如下：
一、确认偏误（Confirmation Bias）
指倾向于寻找、解释和记住与已有信念一致的信息，而忽略或贬低相反信息。这种偏见会导致片面理解，例如在投资决策中只关注利好消息而忽视风险提示。
二、损失规避（Loss Aversion）
人类天生对损失敏感，倾向于选择风险最小的选项以避免潜在损失。但这种保守策略可能错失更高收益的机会，如放弃潜力项目以保全现有资产。
三、沉锚效应（Anchoring Effect）
决策初期获取的“锚定”信息（如专家预测、初始报价等）会过度影响后续判断。例如，股票价格受早期估值报告的长期影响，即使后续市场环境变化。
四、框架陷阱（Framing Trap）
同一问题采用不同表述方式会引导不同决策。例如，将选择描述为“损失”而非“收益”会抑制风险偏好。
五、群体思维（Groupthink）
在团队决策中，成员为追求一致性而抑制异议，导致理性分析被群体意见淹没。如企业战略决策常因“大家都这么认为”而忽略潜在风险。
六、过度自信（Overconfidence）
过高估计自身能力或未来事件的可控性，忽视风险和不确定性。例如，投资者可能因“内幕消息”或“经验法则”做出不合理决策。
应对建议：
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多元化信息源 ：主动寻求反面证据，避免单一信息源的局限。
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设定决策边界 ：为高风险选项设定止损点，控制损失幅度。
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培养批判性思维 ：通过“5 Whys”等工具深入分析问题本质，而非表面现象。
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引入外部视角 ：通过咨询、模拟决策等方式获取不同观点。
通过识别这些陷阱并采取应对策略，可显著提升决策的科学性和有效性。
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