教育局

教师的归属管理涉及人事和工资两个不同维度，具体如下：

一、人事管理主体

1. 教育局主导调动

   教师的业务序列（如职称评定、岗位晋升等）由教育局负责管理。跨地区调动通常需经两地教育局长、人社局长及地方行政单位常务副职共同审批。

2. 特殊情形的补充说明

   • 公开招考教师 ：档案可能由市县教育局管理；

   • 合同制教师 ：档案可能由学校或人才服务中心代管；

   • 支教教师 ：档案可能由学校或原单位保管。

二、工资与编制管理

1. 工资编制归人社局

   教师工资编制属于财政全额拨款范畴，由 人社局 管理。 - 编制内教师 ：工资直接由财政支付，福利待遇与岗位相关；

   • 合同制教师 ：工资可能由学校自筹。

2. 实际操作中的协同机制

   尽管工资编制归人社局，但教师日常人事管理仍以教育局为主导，两者需协同完成调动、考核等流程。

三、总结

• 核心管理主体 ：教育局（业务序列、职称等）；

• 辅助管理主体 ：人社局（工资编制、人事档案）；

• 特殊情况 ：根据教师类型（如合同制、支教等）可能涉及学校或人才服务中心。

以上结论综合了教师管理的政策规定与实际操作流程，具体以当地教育部门最新政策为准。