全过程造价咨询的具体内容可分为以下几个阶段，涵盖项目全生命周期的造价管理活动：

一、投资决策阶段

1. 投资估算与经济评价

   收集市场、技术、环境等信息，编制投资估算，进行财务分析及经济效益预测，为项目决策提供依据。

2. 可行性研究支持

   参与可行性研究报告编制，重点负责投资估算和工程经济分析，协助方案比选与优化设计。

二、设计阶段

1. 设计优化与成本控制

   对设计方案进行技术经济性分析，选择最优方案并优化设计以降低成本，编制设计概算及施工图预算。

2. 限额设计与合同规划

   指导限额设计，审核设计概算，编制合约规划，协助确定合同版本及条款。

三、招标阶段

1. 招标文件与标底编制

   编制招标文件、工程量清单及标底，协助业主进行评标建议，确保招标过程合规。

2. 合同管理前期准备

   确定合同条款、计量原则，协助选择施工单位及材料供应商，进行资格预审。

四、施工阶段

1. 合同执行与变更管理

   监督合同履行，处理工程变更、索赔及保险事务，控制施工成本。

2. 资金与结算管理

   编制资金流量预测，审核工程变更索赔，办理工程结算及竣工决算。

五、竣工阶段

1. 结算审核与后评价

   审核实际成本与预算差异，编制竣工结算报告，对项目效果进行总结评价。

2. 造价信息与档案管理

   提供工程造价动态信息，整理项目档案，协助办理工程移交手续。

六、延伸服务（可选）

• 全过程造价信息服务 ：提供市场行情分析、造价动态监测等支持。

• 纠纷解决咨询 ：协助处理工程造价争议，提供仲裁或鉴定服务。

关键管理措施

• 投资控制 ：通过分解投资、目标值测算、偏差分析等流程实现动态控制。

• 风险管理 ：识别项目风险，制定应对策略，降低造价超支概率。

• 信息化管理 ：运用BIM、ERP等技术提升造价管理效率。

全过程造价咨询需根据项目特点灵活调整服务内容，贯穿项目全周期，实现资源、成本、利润、风险的协同管理。