工程造价咨询流程可分为以下几个阶段，涵盖项目全周期管理：

一、项目前期阶段

1. 需求沟通与资料收集

   与客户深入交流项目背景、规模、预算等要求，收集设计文件、合同文本、市场信息等基础资料。

2. 可行性研究

   评估项目市场前景、技术可行性，进行初步造价预测，为项目立项提供依据。

3. 方案比选与设计优化

   分析初步设计方案，提供比选建议，协助优化施工图设计以降低工程成本。

二、预算编制与招标阶段

1. 工程量清单编制

   根据设计文件编制详细清单，确保项目内容完整性。

2. 单价分析与预算汇总

   结合市场行情和历史数据，分析工程量清单单价，汇总形成初步预算报告。

3. 招标文件编制与投标支持

   协助编制招标文件，评审投标报价，提供中标建议。

4. 合同管理

   审核合同条款，协助签约，并跟踪合同履行情况。

三、施工阶段管理

1. 施工图设计优化

   审核施工图纸，优化设计方案，控制工程变更。

2. 招投标与合同执行

   代理招标投标，审查施工合同条款，处理索赔与争议。

3. 动态成本控制

   跟踪施工进度与实际支出，进行成本动态调整。

四、竣工阶段

1. 竣工结算审核

   审核施工单位结算申请，核对工程量与合同，确保结算准确性。

2. 决算与造价分析

   编制决算报告，分析成本偏差，提出改进措施。

五、其他关键环节

• 图纸与资料管理 ：规范图纸打印与存档，确保招标文件与实际施工图纸一致。

• 风险控制 ：识别潜在风险因素，制定应对策略，降低工程造价超支风险。

以上流程需结合具体项目特点调整，通过多阶段协同管理实现工程造价的精准控制。